1998年11月4日，中国科学院计算所与联想集团联合举行记者座谈会，宣布重组改建后的中科院计算所将成为联想集团的中央研究院。

此前，中科院在对外介绍其“知识创新工程”的12项举措时，曾提到计算所与联想集团的“紧密关系”，引起轩然大波，因为它将对传统的科学院体制的改革走向，产生重大影响，而且对中国信息产业的发展产生至关重要的作用。

联想原来只是计算所的一个三产

成立于1956年的计算所，是中科院的王牌部队之一，曾经研制出著名的103型和104型计算机，并为“两弹一星”成功上天出色地完成了数据处理工作。而1984年创办的联想公司（原计算所新技术发展公司），只是其20多个“三产”中的一个。

当初，柳传志就是带着计算所的11个人和老所长曾茂朝给他的20万元开办费，毅然决然地走出了象牙塔。现在，联想集团已经成为国内最大的计算机企业，销售量跃居亚太第三，去年营业额125亿元。

在4日的新闻发布会上，同将离任的先后两任计算所所长柳传志和曾茂朝相视一笑。柳传志对记者说：“当初老所长给我们20万元，恐怕也没有想到有今天。当时他只是跟我说，所里经费紧张，国家要断奶，给贫困的科技人员生活上补一点，”最佳时机的最佳选择“选择现在宣布联想与计算所的合作，是在最合适的时机，做了我们最想做的事情。”柳传志如是说。

几年前，联想也有自己的中央研究院。但就像所有的国内科研机构一样，成果出了一堆，无法转化成为现实产品。1995年，联想下决心，解散研究院，把人员打散了充实到子公司和事业部，短短的三年时间，电脑，QDI板卡、系统集成基本上形成了产品链。

“实现科技成果转化，这是最简单不过的道理，谁都明白。但是为什么一直解决不了，关键是企业的内部管理不行，不适应市场。我们的企业追求的不是利润最大化，而是成本最大化，铺摊子就有权力，有好处，但有没有利润没人关心。这些问题解决不了，就无法把真正有市场的高技术附着上教授博士也会下岗吗？

中科院高技术局局长桂文庄博士表示，这次改革的动力，是中科院要改变计算所目前研究中小打小闹、远离市场的局面，解决研究经费少和人才流动问题。原来计算所研究经费少则2万元，多则5万元，而改革后，通过联想和科学院的支持，要使新计算所的人均研究经费达到20—40万元。

要想提高效率，首先必须精兵简政。现有1400人的计算所，改革后将一分为二，新所只保留不到100人，还叫中科院计算所，其他人进入计算所二部。

就人们普遍关心的科技人员出路问题，桂局长表示，准确的说法应该是“集体调动工作”，因为1400人中，除了六七百人的退休队伍外，将进入二部的绝大多数已经在计算所的十几个公司里了，其中仅联想就有200人。二部将来是一个独立的事业法人，负责管理原计算所的所办公司和退休人员。科学院将按原有的事业编制，把人头费发到二部，所以下岗之说是不存在的。

桂局长表示，科学院人员的总体素质，大家应该是有信心的，科技人员是国家宝贵财富。计算所人员的出路有四个：进入新所；进入联想或其他计算所公司；行政后勤社会化，人员进入未来的联想科技园；还有就是另谋职业。

基础研究谁来保障？

新成立的计算所仍为国家级研究所，即将出任所长的是兼有中国和日本双料博士头衔，国家863计划智能计算机主题首席科学家高文。他表示，将遵循有所为有所不为的原则，只做对国家经济发展有重大贡献的课题，不做自由研究。新计算所是本领域国内研发实力最强的单位，“为国家信息产业的发展提供思想库，为国内大型计算机产业提供技术库。”

据悉，未来计算所的研究与开发将按五三二设置：50%进行应用研究，这部分将主要与联想合作完成；30%完成国家需要的关键技术；20%进行基础研究。新计算所将与联想共建中央研究院，以期成为与产业结合的典范。

走出象牙塔还是拆掉它

计算所成为了联想的中央研究院，中科院的其他所怎么办？桂文庄局长表示，我国的科学体制改革还处在试验阶段，以联想和计算所开头，今年内科学院还将陆续推出12项“知识创新工程”的启动项目。

中国科学院是解放后仿效苏联模式建立的，在历史上为我国各个时期的科学发展做出了巨大贡献。但它是适应计划经济体制建立的，桂局长表示，目前的局面必须改革，美国的科学院只是一个为院士服务的机构，德法也有非常实体化的科学院，中国科学院的路今后怎么走，尚无定论。